從(cóng)入門(mén)到(dào)放(fàng)棄？其實你(nǐ)可以做得更好(hǎo)

想成爲人才、總裁、企業靈魂人物、甚至業界标杆嗎？人才的培養并不是一朝一夕可以制造出來(lái)的。擁有一個符合現(xiàn)代化要求的、專業的、素質責任擔當的人才，是每個企業的夢想。而注重行業零售趨勢發展的慧略，則專門(mén)打造銷售軍團的領導者，創造業界标杆。

中國珠寶江西運營中心與南昌慧略企業管理(lǐ)有限公司在5月共同推出了(le)江西公開(kāi)課《标準化門(mén)店(diàn)系統工(gōng)程》。《标準化門(mén)店(diàn)系統工(gōng)程》導入了(le)《店(diàn)長管理(lǐ)智慧》、《業績爆破智慧》、《服務營銷智慧》三門(mén)課程，爲各位精英店(diàn)長講述了(le)一套如何标準化的精準精進且可閉環的方法論。爲打造精英店(diàn)長們提供一條明(míng)确的思路與可複制的标準體系。

一個恰當的領路人，一個恰到(dào)好(hǎo)處的系統，往往是一個企業起始最需要的根基。業務流程的标準化就是爲了(le)去除感性的不确定因素的影響，把事(shì)情變得理(lǐ)性而明(míng)确，并且流程的标準化也(yě)能(néng)讓經驗得到(dào)積累、傳承和(hé)複制。如果不能(néng)标準化，那就完全是憑經驗主義。

經驗主義最大(dà)的特點是對(duì)人的依賴程度很(hěn)高(gāo)。經驗豐富的人可以把事(shì)情做好(hǎo)，經驗缺乏的人就可能(néng)會(huì)一籌莫展，如果這(zhè)樣，企業就永遠得不到(dào)大(dà)的發展。标準化就是把經驗變成人人可以操作(zuò)的東西。

任何企業隻有不斷的反思總結，把經驗教訓變成标準才能(néng)實現(xiàn)标準化。标準确定下(xià)來(lái)，員工(gōng)做事(shì)就有了(le)判斷對(duì)錯的标準。标準化建立起來(lái)，人才培養的問題也(yě)就迎刃而解。

“學好(hǎo)标準化，做好(hǎo)标準化運營。”是當代企業要在商業潮流信息化的根本前提，是企業高(gāo)速磅礴發展的必然要求。按照标準進行一定的培訓就可以上(shàng)崗，降低(dī)了(le)企業管理(lǐ)的風(fēng)險和(hé)成本，提高(gāo)運營效率。

《标準化門(mén)店(diàn)系統工(gōng)程》赢得了(le)精英店(diàn)長們的喝彩與歡呼，課堂導入工(gōng)具旁征博引，内容生動形象，具有很(hěn)高(gāo)的落地實操性與深刻的實戰意義。這(zhè)次，慧略仍不負所望，交出了(le)一份滿分的答(dá)卷。慧略的未來(lái)将爲大(dà)家創造更大(dà)的價值，與大(dà)家一起乘風(fēng)破浪，直挂雲帆濟滄海。