公開(kāi)課丨經營不隻利潤，重在人才！！12月6日《共生-人人都是經營者》深圳站(zhàn)隆重開(kāi)幕

發布日期:2018-12-01 關鍵字:

馬雲：“最好(hǎo)的人才不在外(wài)面，而在你(nǐ)的企業裏。”

說起成功，如果我說馬雲是個成功的人，我相信99%的人都不會(huì)反對(duì)，而剩下(xià)1%，都是蹭名氣唱反調的。作(zuò)爲一個商人和(hé)企業家，他(tā)改變了(le)我們的購物方式，這(zhè)種豐功偉績，并不是一般人可比拟的。

如此成功的人，也(yě)十分重視(shì)人才，相信上(shàng)面那句話(huà)各位企業家也(yě)早已銘記于心，然而卻對(duì)企業内日益嚴重的人才流動過快(kuài)，流失率過高(gāo)的問題束手無策。

如此一來(lái)，企業應該如何留住人才，成爲重中之重。

其實，人才的挽留，說容易不容易，但(dàn)說難也(yě)并不難，隻要老(lǎo)闆做對(duì)最重要的兩件事(shì)，人才就留住了(le)：

1、找對(duì)人分好(hǎo)錢(qián)。

懂得分錢(qián)才能(néng)獲得人心；

2、用(yòng)機制來(lái)激勵員工(gōng)。

隻有用(yòng)機制來(lái)激勵員工(gōng)、留住員工(gōng)，才能(néng)讓員工(gōng)和(hé)老(lǎo)闆一樣操心，讓員工(gōng)與老(lǎo)闆一起共赢。

做老(lǎo)闆必須要有商業頭腦(nǎo)智慧。盈利是一種商業模式，這(zhè)個模式就是建立一個“盈利活系統”=人才裂變+利潤增長+運營管控。隻要掌握了(le)這(zhè)些(xiē)，困難自(zì)然迎刃而解。爲此，您需要一個行業的領路者，爲您指明(míng)正确的道(dào)路。

利

利潤，是評價企業進步的标準

我們的公開(kāi)課針對(duì)珠寶品牌連鎖企業的管理(lǐ)現(xiàn)狀，通過研究員工(gōng)潛在價值與企業系統規劃來(lái)幫助企業完成從(cóng)粗糙到(dào)标準、再到(dào)精密、直至精益的變革，以量變促成質變，使您的企業煥然如新。

定位企業各人崗位職業規劃，使員工(gōng)價值觀與企業的價值觀相一緻，促進企業的利潤增長、資本轉化率提高(gāo)、資金(jīn)流動性上(shàng)升、并進行績效裂變。

人

人才，是企業重中之重

人才無疑是一個企業亟需的資源。企者，上(shàng)人下(xià)止也(yě)，一旦缺失了(le)人，就會(huì)停止不前了(le)，可見人對(duì)于企業的重要性。通過公開(kāi)課的學習，我們可以幫助老(lǎo)闆對(duì)員工(gōng)精準定義，定位其個人職業規劃，使員工(gōng)能(néng)力與職位價值進行績效變現(xiàn)，引爆企業内燃力，增強競争力，讓老(lǎo)闆從(cóng)繁雜(zá)瑣碎的工(gōng)作(zuò)中得到(dào)解放(fàng)，能(néng)更好(hǎo)地爲企業定立完善的企業戰略規劃，促使企業迅速穩定地進步和(hé)發展。

如果您企業仍然存在：人員流失率；人員不主動操心；團隊複制難；管理(lǐ)者不願意培養人，那我認爲，您應該來(lái)聽一下(xià)我們的課程。即使未必會(huì)受益匪淺，也(yě)定能(néng)獲有所聞。

營

運營管控，是企業立足發展的根基

我們通過對(duì)企業共性調研得出了(le)自(zì)己複制成功的一套領悟，并将該規律複制應用(yòng)于一般企業實踐運營中，通過複制打造人才團隊、規範運營管理(lǐ)體系并以品牌營銷魔方戰略來(lái)全面突破提升提升業績，使普通企業得到(dào)高(gāo)度模仿成功企業的模式并得以發展，使企業經營少走彎路歪路，直取最高(gāo)速有效的發展路線。

慧略管理(lǐ)咨詢有限公司總經理(lǐ)/創始人鄭琳，将擔任本次公開(kāi)課主講老(lǎo)師，爲各位企業家們充分深入梳理(lǐ)企業與人才間的矛盾與聯系。通過對(duì)企業共性的深入研究，并将其應用(yòng)于多個企業，對(duì)企業的個性加以适配微調，幫助企業項目快(kuài)速落地，助你(nǐ)轉換營業額，給你(nǐ)成交100萬的信心。

更多細節，在公開(kāi)課裏等你(nǐ)。

《共生--人人都是經營者》

12.6-12.8，中國深圳約定你(nǐ)。