沒有任何力量比知(zhī)識更強大(dà),用(yòng)知(zhī)識武裝起來(lái)的人是不可戰勝的。
河(hé)南觀摩遊學行來(lái)啦!!河(hé)南慧略公司成立以來(lái),一直緻力于河(hé)南區(qū)域終端門(mén)店(diàn)的深度服務,本次遊學決定在河(hé)南舉行,與各位深入成功珠寶門(mén)店(diàn)案例,研究複制盈利門(mén)店(diàn)制勝經驗,分享引爆店(diàn)鋪業績的訣竅。
河(hé)南觀摩遊學行由河(hé)南金(jīn)美(měi)福與河(hé)南慧略公司共同主辦,時(shí)間預定在7月18日-21日,三天三晚。本次遊學預定爲河(hé)南伊川-宜陽智慧之旅,邀請(qǐng)金(jīn)美(měi)福珠寶董事(shì)長陳美(měi)峰先生、金(jīn)美(měi)福品牌副總經理(lǐ)譚偉先生、慧略咨詢創始人鄭琳老(lǎo)師、河(hé)南區(qū)優秀珠寶加盟商代表分享終端運營管理(lǐ)實操經驗、多店(diàn)運營盈利智慧。
大(dà)多門(mén)店(diàn)都存在消極怠工(gōng),效力低(dī)下(xià),執行難等問題,是拖累門(mén)店(diàn)進步與發展的一個重大(dà)因素。歸根到(dào)底,就是制度規劃不到(dào)位,激勵不到(dào)位,标準化執行不到(dào)位的原因。要想員工(gōng)有壓力有動力有成果,作(zuò)爲老(lǎo)闆領頭人的戰略規劃、标準制定、激勵機制的制定很(hěn)重要。
本次遊學觀摩行帶您到(dào)終端一線實地觀摩、現(xiàn)場交流、分享門(mén)店(diàn)運營管理(lǐ)成功案例,爲您的門(mén)店(diàn)經營帶來(lái)新的變革啓發和(hé)思維,開(kāi)啓新零售業态的商業模式。
在這(zhè)裏,你(nǐ)将看(kàn)到(dào)3個珠寶城(chéng)的3個創新商業模式、标準化運營管理(lǐ)及系統打造。實際觀摩店(diàn)鋪業績提升、管理(lǐ)監督,老(lǎo)闆解放(fàng)、人才轉化升級的秘密。
遊學+課堂分享,爲您帶來(lái):
《老(lǎo)闆與員工(gōng)何以共赢》
2.0 升級版培訓課程
本次遊學行中,還有我們的《老(lǎo)闆與員工(gōng)何以共赢》2.0升級版培訓課程。由慧略創始人鄭琳老(lǎo)師給大(dà)家講述升級版的老(lǎo)闆與員工(gōng)的共赢秘訣。
國家強大(dà)靠武器,企業強大(dà)靠工(gōng)具。通過建流程,做系統,摒棄以往人爲管理(lǐ),設紅(hóng)綠燈管理(lǐ)。以制度來(lái)管控團隊,做事(shì)有标準,辦事(shì)有依據,工(gōng)作(zuò)的效率自(zì)然會(huì)提高(gāo),門(mén)店(diàn)的運轉也(yě)得以加速。
企業沒有人才是因爲你(nǐ)的機制沒有将人變成人才。不舍投入,沒有互信。隻有改變經營機制,經營人心,爲員工(gōng)增加收入,引入操心機制,讓員工(gōng)主動爲企業操心。讓企業自(zì)運轉,老(lǎo)闆身心解放(fàng)。
爲了(le)讓企業永續經營,必須用(yòng)籌碼來(lái)留住核心員工(gōng)。分對(duì)權名利,員工(gōng)自(zì)然願意。導入分責、分錢(qián)、分名、分利模式勢在必行;利用(yòng)房權,車權和(hé)公司期權讓員工(gōng)變成合夥人;讓員工(gōng)變得積極,關心企業狀況與發展,參與到(dào)管理(lǐ)與盈利中來(lái)。通過複制成功公式,讓企業少走彎路。
在遊學行中,你(nǐ)将收獲:通過标準化運營管理(lǐ)及系統打造,讓業績提升260%以上(shàng)變成現(xiàn)實;系統化的打造,實現(xiàn)了(le)管理(lǐ)監督到(dào)位,再次證明(míng)什(shén)麽是解放(fàng)老(lǎo)闆的最佳實踐模式;培養機制的建立,實現(xiàn)了(le)從(cóng)銷售型人才轉變爲實戰型教練人才。
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錯過即是過錯,别再選擇沉默,立即出擊!!參與慧略智慧觀摩遊學行,學好(hǎo)标準化,爲店(diàn)鋪業績爆破做好(hǎo)充分的學習與準備,将你(nǐ)的團隊用(yòng)知(zhī)識武裝起來(lái)!!!
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