一個人敷衍了(le)事(shì),兩個人互相推诿,三個人則永無成事(shì)之日。因爲人不是靜止物,而更像方向各異的能(néng)量,相互推動時(shí),自(zì)然事(shì)半功倍,相互抵觸時(shí),則一事(shì)無成。
——美(měi)國著名社會(huì)心理(lǐ)學研究
《标準化門(mén)店(diàn)系統工(gōng)程》針對(duì)了(le)門(mén)店(diàn)的運營痛點從(cóng)産品營銷到(dào)團隊引爆、百團大(dà)戰三大(dà)方面分析切入,爲店(diàn)長們運營管理(lǐ)店(diàn)鋪提供一套切實可落地的執行方案,解決門(mén)店(diàn)執行與盈利等問題。
産品爲王的年代,中國的鑽石十年。想要取得先機,觀念很(hěn)重要。隻有改變傳統營銷視(shì)角,以産品爲核心,突破銷售局限,才能(néng)引發終端鑽石風(fēng)暴。
營造優秀的産品氛圍,締造視(shì)覺奢華,讓舒适感聽覺打造,用(yòng)五重感官引爆鑽石消費極緻體驗,刺激顧客消費欲望,讓快(kuài)速成交成爲現(xiàn)實。打造爆款産品,多渠道(dào)宣傳引爆,超級引流方法,絕對(duì)成交策略,讓鑽石火熱,實現(xiàn)1+1+1>5!!
核心團隊打造,完善組織内部構造,實現(xiàn)人才複制裂變。以老(lǎo)師帶教團隊的,以精英帶動滞後人員,加速人才結構升級。
銷售目标的科學制定,全年目标分解,營造目标儀式感。倡導以業績爲導向的企業經營理(lǐ)念,以目标驅動員工(gōng),激發、調動員工(gōng)内在動力和(hé)團隊凝聚力,讓業績爆破、利潤瘋漲,讓門(mén)店(diàn)合夥人的落地得以實現(xiàn)。
以對(duì)抗型團隊PK,讓大(dà)家記住團隊的合作(zuò)性與市場的殘酷性。沒人能(néng)記住第二位登上(shàng)月球的人,勝者爲王。
對(duì)抗型團建活動,考核智力、體力、協作(zuò)力、執行力、領導力,五力和(hé)聚,實踐打造最強團隊。
《标準化門(mén)店(diàn)系統工(gōng)程》的圓滿成功,印證着慧略的3年來(lái)曆史的沉澱。3年來(lái)緻力于改善門(mén)店(diàn)經營管理(lǐ)的慧略,現(xiàn)已得到(dào)了(le)珠寶圈的認知(zhī)和(hé)認可,走進了(le)管理(lǐ)咨詢業的上(shàng)層。在未來(lái)的日子裏,慧略定必繼續緻力于爲廣大(dà)珠寶店(diàn)鋪提供一流的咨詢與管理(lǐ)服務,爲珠寶業的繁榮與昌盛而共同進步!!!
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